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   有效的溝通管理已被視為FPC線路板企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而FPC企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)溝通作為管理溝通中的重要一環(huán)，在FPC線路板企業(yè)的日?；顒?dòng)中起到不容忽視的作用。那么如何才能解除FPC企業(yè)內(nèi)部門(mén)溝通障礙呢？

   FPC企業(yè)內(nèi)部職能和權(quán)責(zé)劃分不明確。組織部門(mén)間分工不明確、部門(mén)職責(zé)劃分重疊是導(dǎo)致跨部門(mén)溝通存在問(wèn)題的主要原因。一個(gè)FPC企業(yè)組織的內(nèi)部氣氛對(duì)信息接收的程度也會(huì)產(chǎn)生影響。FPC企業(yè)組織內(nèi)部信息系統(tǒng)是部門(mén)間溝通的重要渠道, 如果溝通渠道不暢, 溝通雙方掌握的信息不對(duì)稱, 就會(huì)產(chǎn)生跨部門(mén)溝通問(wèn)題。因此，我們卡博爾科技可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善：

   1. 培訓(xùn)與指導(dǎo)員工提高溝通技能。提高FPC企業(yè)內(nèi)部員工溝通技能，包括改善員工口語(yǔ)表達(dá)能力，書(shū)面表達(dá)能力以及傾聽(tīng)能力。
   2. 制訂明確職責(zé)說(shuō)明書(shū)明晰FPC企業(yè)內(nèi)部門(mén)職責(zé)。FPC線路板企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位，清晰劃分部門(mén)職能與個(gè)人責(zé)任，讓部門(mén)在工作中有章可循，有理可依，避免出現(xiàn)重復(fù)做事或無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況。
   3. 優(yōu)化FPC線路板企業(yè)流程，提高溝通速度。建立科學(xué)的流程管理，優(yōu)化繁復(fù)和無(wú)效率的流程，減少不必要的審批程序使FPC企業(yè)內(nèi)部門(mén)與部門(mén)間的活動(dòng)更方便。

   4. 倡導(dǎo)FPC線路板企業(yè)內(nèi)部民主開(kāi)放的溝通氛圍，F(xiàn)PC企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)的執(zhí)行力。要使FPC線路板企業(yè)內(nèi)部的溝通暢通無(wú)阻，培育民主開(kāi)放的企業(yè)文化必不可少。

 

 

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